На хозрасчет

Еще совсем недавно на КачГОКе готовились к сокращению 500 работников. А теперь прибывший на комбинат областной премьер Денис Паслер торжественно провозгласил: «Вопрос решен… Это большая совместная работа, чтобы выполнить нашу январскую договоренность (в январе председатель областного правительства по приглашению профсоюза предприятия приезжал в Качканар. — А. М.) — избежать массовых сокращений».

А управляющий директор комбината Владислав Жуков объяснил, в чем суть чудодейственного ноу-хау: премиальная часть, это около 60% зарплаты, будет выплачиваться в зависимости от эффективности работы подразделения. «Подразделение будет стараться «не вывалиться» из себестоимости, проведя столько затрат, сколько они запланировали на месяц, чтобы получить премию в полном объеме, — отметил топ-менеджер. — Если это не удается — премия уменьшается на процент невыполнения. И наоборот: если удается сэкономить — премию можно повысить. Это механизм, который позволит регулировать зарплату не административными, а «хозрасчетными» методами. Сегодня человек должен свою премию зарабатывать, а не получать ее просто за пересечение проходной».

Он также напомнил, что прошли те времена, когда сырьевые отрасли были «в шоколаде». По его словам, «цены на большинство ресурсов просто рухнули, находятся на том минимуме, который был десятки лет назад. Рынок железной руды — не исключение». Соответственно, надо потуже затянуть пояса, чтобы пережить этот тяжелый период.

В ответ на это Анатолий Пьянков сказал, что с 1997 года, когда он стал председателем профкома, за столом переговоров всегда звучало одно и то же: «продукция не востребована, завтра мы никому не будем нужны, на рынке мы лишние и так далее. И это из года в год я слышу на протяжении 18 лет. После 2008 года стали использовать фишку под названием кризис — и пользуются ею довольно эффективно».

Между тем, по данным профсоюза, чистая прибыль Качканарского ГОКа за прошлый год составила более 10 млрд рублей. И в текущем году планируется взять не меньше. При этом объемы производства сохраняются, а продукция на складах не залеживается. И если в конце прошлого года железорудное сырье стоило 37 долларов за тонну, то теперь доросло до 50 долларов.

— Где у нас кризис? — эмоционально вопрошает Пьянков. — Я же не могу прийти к работнику комбината и сказать: «Ты работай так же хорошо, как и раньше, объемы не снижай, а получать зарплату будешь на 15% меньше». Это же чистой воды эксплуатация, потому что деньги в холдинге есть.

То, что ГОК является стабильно развивающимся предприятием, подтвердил и главный инженер комбината Анатолий Ляпунов. По его словам, здесь непрерывно приобретают новую, более эффективную горную технику. К примеру, не так давно приступили к работе восемь новых 130-тонных БелАЗов.

В одной связке

Возникает резонный вопрос: а зачем процветающему предприятию нужны антикризисные меры? Частично на него ответил присутствующий на собрании качканарских горняков управляющий директор Нижнетагильского металлургического комбината Алексей Кушнарев, который выступил с эмоциональной речью.

— Мы вместе работаем. И стоимость надо считать не из того, сколько руда стоит, а сколько стоит готовая продукция — металлопрокат, — заявил он со сцены. И пожаловался, что впервые за 14 лет его работы на НТМК предприятие отработало с убытком в 158 млн рублей за январь. В конце же своей речи констатировал: «НТМК без Качканара умрет! Это единая цепочка».

Тогда, казалось бы, тем более есть смысл воспользоваться качканарским ноу-хау, а не готовить к увольнению свыше 700 работников металлургического комбината. Или же с благодарностью принять предложение, прозвучавшее на собрании качканарских горняков: снизить цену отгружаемой руды с целью повысить рентабельность на НТМК. В то же время объяснение, что последнее нельзя реализовать, так как этому воспротивится антимонопольное ведомство, не кажется убедительным, а попахивает лукавством.

Ведь если снизить рентабельность КГОКа в пользу НТМК, то тем самым уменьшится и чистая прибыль ГОКа. А из нее, между прочим, выплачиваются дивиденды собственникам активов. Тагильским же металлургам качканарская добавка все равно не даст возможности сработать с прибылью. Иными словами, выгодней оставлять прибыль на ГОКе.

По той же причине качканарская модель хозрасчета не может сработать на НТМК, так как для этого предприятие должно работать с прибылью. Потому что в противном случае неоткуда взять средства на премирование тех, кто улучшил эффективность работы.

Дело в жадности

Кстати, в нынешнем способе — в зависимости от конъюнктуры аккумулировать прибыль на одном предприятии, а убытки оставлять на другом, когда предприятия работают в единой технологической цепочке, — нет ничего нового. Тот же НТМК прошел через это в 90-е. Тогдашний собственник заставлял комбинат по дешевке продавать металл некоей фирме, а вот та его перепродавала уже по рыночным ценам.

Но зачем вообще было ставить вопрос о сокращении полутысячи горняков на ГОКе, спросите вы. Ведь комбинат же работает с прибылью. По мнению А. Пьянкова, это связано «с жадностью работодателя. Он понял, что рабочий коллектив можно вот так разводить и получать дополнительную прибыль».

И действительно, произошедшее напоминает классическую схему. Сначала всех напугали сокращениями и безработицей, затем работодателя «уговорили» пойти на компромисс, чему все рады. Но, если вдуматься, по новым правилам игры работодатель получает легальное право платить трудящимся меньше: «в прошлом месяце вы не вписались в себестоимость, лишены премии». Уж будьте спокойны, ушлые экономисты нарисуют такой низкий норматив себестоимости, какой им скажут.

Определенный повод для такого умозаключения дал управляющий директор Качканарского ГОКа В. Жуков своим высказыванием: «Фонд оплаты труда — это 24% себестоимости комбината, закрывать на это глаза — непрофессионально».

Это однозначно свидетельствует, что работодатель решил мыслить сугубо экономически. Платить людям настолько мало, насколько они выдержат, пользуясь монопольным положением градообразующего предприятия на рынке труда.

Но как бы не получилось, что тем самым он ударит по себе. Ближайшее следствие — падение мотивации людей, ухудшение их отношения к работе. А ведь до сих пор люди относились к КачГОКу как к своему детищу — предприятие-то сравнительно молодое, его строили в тайге, ставили на ноги родители нынешних работников.

А следствием вторым станет массовая миграция людей из города, особенно молодежи. И уже через несколько лет мы услышим жалобы на «недостаток молодых кадров».