Среди сельских предприятий, выживших за минувшие 20 лет, — коллективное хозяйство «Садко». Его еще в 1992 году организовал Александр Пухлов. Сам он не был членом колхоза, жил в другом поселке, работал в ИК строгого режима мастером лесозаготовок. Потом колонию перевели в другое место, в стране начались перемены, стал появляться малый бизнес и пропадали колхозы. Александр решил попробовать себя на новом поприще и стать фермером. Основу хозяйства составил пай, полученный его бабушкой, проживающей в деревне Городок. Колхоз, в котором она проработала 40 лет, был богатый, крупный, на ее долю пришлось 28 га пахотной земли, 5 га сенокосов и 12 голов крупного рогатого скота. У Александра были также и свои коровы. Перегнали все в одну деревню и начали фермерствовать.

Сначала в хозяйстве работало всего четверо человек: брат, друзья. Выращивали телят, бычков, коров, всего было около 40 голов. Мясо продавали. Взяли кредит в банке, без всяких льгот, купили сельхозтехнику. Кредит погасили. Помогла жуткая инфляция — деньги в то время обесценивались стремительно.

— Больше мы ни разу не брали ссуд, — говорит Александр. — Все, что у нас сегодня есть, создано на средства, заработанные своим трудом.

Капитал у «Садко» по сельским меркам весьма солидный: 5 магазинов, мини-пекарня, АЗС, техника, машины. Занимаются и заготовкой древесины: взяли в аренду на 49 лет лесной участок, делают пиломатериал всех видов на собственном оборудовании. В хозяйстве работает 40 человек.

— Первый магазин мы открыли в поселке Сарьянка через год после создания хозяйства, — рассказал Александр. — Это было необходимо: здесь не имелось ни одного магазина, хотели обеспечить сельчан необходимыми товарами. В нем работала жена Светлана.  Еще через три года открыли магазины в отдаленных деревне Пальмино и поселке Новоселово, в 1997 году построили магазин в Таборах.

Торговлей, можно сказать, занялись по нужде. Как поведал Александр, сначала все складывалось хорошо, но во второй половине 90-х выращивание скота на мясо оказалось невыгодным: сдать животных на мясокомбинат стало проблематично, закупочные цены упали очень низко. Пришлось от этого отказаться. Сейчас в «Садко» скот не разводят. Но пахотную землю, которой в хозяйстве около 50 га, используют: выращивают фуражное зерно, делают комбикорм и обеспечивают им местное население по приемлемой цене: по 6 рублей за килограмм. Особой прибыли это дело не приносит — население небольшое, в районе проживает всего около 4 тыс. человек, в деревне Кузнецово, где живет предприниматель, всего 500. Да и скота с каждым годом становится все меньше. В районе много фермеров, но в основном это мелкие предприятия, крупных хозяйств практически не осталось. И только в трех выращивают скот. Торговля дает прибыль, хоть и небольшую.

Доход приносит и своя хлебопекарня, которая обеспечивает хлебом весь район, ежедневно выпекая около 2 тыс. булок. Помогает держаться на плаву АЗС, которую открыла в 2004 году жена Александра Светлана Пухлова. Предприниматель считает, что это тоже очень важный объект для их местности: раньше всем приходилось ездить на заправку аж в Тавду. Есть и еще одна польза для района от инициативности сельского бизнесмена: он создает рабочие места. Родственников в хозяйстве трудится мало, из 40 человек большинство — наемные работники. Зарплату от 5 до 7 тыс. рублей все получают вовремя. Александр очень гордится тем, что в его коллективе никто не сидит на окладе: получают столько, сколько заработают. При этом он разработал собственную схему стимуляции труда. К примеру: доход сторожа, кочегара напрямую зависит от заработка водителя.

— Зарплата водителя зависит от того, сколько он сделает рейсов, — поделился Александр. — Если он не сможет выехать из гаража вовремя из-за того, что ворота занесло снегом, меньше получат и он, и сторож. Поэтому сторожу невыгодно просто сидеть и караулить, он возьмет лопату и расчистит проезд.

Александр с горечью отмечает, что сельским хозяйством в их краях сегодня мало кто занимается.

— Чтобы поднять интерес к этому бизнесу, нужно решить очень многие проблемы на местном уровне, — считает он. — Одна из них — организация выпаса скота. У каждой лошади, коровы есть свой хозяин, общего выпаса нет, каждая животинка пасется сама по себе. В результате мы не можем увеличить площади под посевы: все вытаптывают.

Александр мечтает возродить в своем хозяйстве животноводство, но пока такой возможности нет, людей не хватает, не с кем работать. Молодежь уезжает в город учиться и обратно не возвращается. Вот и его дети перебрались в Екатеринбург. Правда он надеется, что дочь, которая сейчас учится на юриста, после окончания учебы все-таки вернется домой. Он считает, что нужно как-то завлекать молодежь. Условия для этого вроде бы имеются: есть школа, садик, скоростной Интернет, спутниковое телевидение. Но, видимо, этого молодежи мало. Может, именно поэтому Александр на благотворительной основе оказывает посильную помощь школам. При этом не забывает и престарелых — заботится об обитателях деревенского дома старчества.

Несмотря на то, что Александр не был сельским тружеником до перестройки, тяга к земле у него наследственная. Помимо бабушки, коренной колхозницы, его родители также отдали этому тяжелому, но очень важному труду около 20 лет. И даже после того, как в районе открыли леспромхоз, куда они и устроились на работу, мать Александра продолжала брать в колхозе молодняк на откорм. Да и собственной скотины на подворье хватало. Дети ей помогали справляться с этим немалым хозяйством: ухаживали за животными, заготавливали сено, выращивали корма.

В город перебираться Александр не собирается, чувствует себя на своем месте, как говорится, «где родились, там и пригодились». Но хочется ему, чтобы и о таких неприметных тружениках из глубинки вспоминали почаще, там тоже люди живут, а не только в столицах. Для этого и решил принять участие в конкурсе «Мы предприниматели», который организован Свердловским областным фондом поддержки малого предпринимательства для популяризации малого бизнеса и выявления лучших деловых династий. Конкурс — некоммерческий, но победители получат заслуженные ими награды: старинные династии — за продолжение бизнес-традиций, современные — за инновации и молодость в бизнесе.